Genau dort im Einsatz, wo Sie uns brauchen.

Beratung

Nach einer genauen Analyse Ihrer Situation – konkrete Problemstellung, Ressourcen, Schlüsselfaktoren und Alternativen – entwickeln wir eine maßgeschneiderte konzeptionelle Lösung.

Interimsmanagement

Zur konzeptionellen Lösung bekommen Sie auch die vollständige Umsetzung. Oder wir besetzen übergangsweise eine vakante Management-Position (beides über Werk- und Dienstleistungsverträge). 

Expertenvermittlung

Aus unserem schlagkräftigen Netzwerk von freien Mitarbeitern stellen wir Ihnen Experten auf Zeit zur Seite, die Ihr Projekt flexibel und souverän durch kritische Phasen navigieren. 

Arbeitnehmerüberlassung

Über unsere Erlaubnis zur Arbeitnehmerüberlassung stellen wir Ihnen neue Fachkräfte bei Bedarf auch dauerhaft zur Seite (optional zur späteren Festanstellung).

Über all diese Einsatzfelder hinweg besteht unsere Kernkompetenz im Deeskalations- und Krisenmanagement. Insbesondere von OEMs vorgegebene oder angedrohte Eskalationsstufen konnten wir bereits vielfach entschärfen oder vollständig abwenden. 

Auf diese äußerst angespannten Situationen haben wir uns eingestellt und spezialisiert. Wenn Sie uns proaktiv einsetzen, ist das oft schon der erste deeskalierende Schritt.

Schwerpunkte

Programm- und Projektmanagement

  • Face-to-Customer/zentraler Ansprechpartner für Kunden 
  • Produktmanagement
  • Technische/kaufmännische Leitung für Neuteilprojekte
  • Reifegrad-Absicherung 
  • Klassische Projektumsetzung (Termin, Qualität, Kosten)
  • Führung interdisziplinärer/internationaler Projektteams
  • Reporting/Meilenstein-Absicherung 
  • Änderungsmanagement
  • Durchsetzung von Preisänderungen für Bauteile

Supply-Chain-Management

  • Order-/Auftragsmanagement
  • Versorgungsabsicherung/Beschaffung
  • Operative Planung/Steuerung
  • Intralogistik
  • Informationslogistik
  • Lager-/Transportlogistik
  • Outsourcing (4PL/Fourth-Party-Logistics)
  • Industrie 4.0
  • JIS & JIT/Just-in-Sequence & Just-in-Time
  • Lieferantenmanagement

Launch-Management

  • Implementierung/«Einfahren» von Serienprozessen 
  • Anlaufmanagement
  • Steigerung der OEE/Gesamtanlageneffektivität
  • Projektierung/Implementierung geänderter Produktionseinheiten 
    (z. B. aufgrund einer Bauteiländerung)
  • Steuerung/Koordination aller Inbetriebnahme-Tätigkeiten 
  • Sign-off/Freigabe der Produktionslinie
  • Projektierung/Umsetzung aller notwendigen Nachträge
  • R@R/Run at Rate: Kapazitätsplanung und -prüfung
  • KVP/Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Hochlauf-Absicherung 
  • Mitarbeiterschulung/Qualifizierung 
  • Wertstromanalysen
  • Bottleneck Identification/Engstellenermittlung 
  • Line Balancing/Austaktung der Produktion

Qualitätsmanagement

  • TQM/Total-Quality-Management
  • QA/Qualitätssicherung
  • APQP/Qualitätsvorausplanung 
  • MSA/Gage R&R: Messsystemanalyse
  • SPC/Statistische Prozesslenkung
  • Definition/Erstellung von Prozessen inkl. aller In-/Outputs
  • Prüfmittelplanung 
  • Erstbemusterung
  • FMEA/Fehlermöglichkeits- und –einflussanalyse (Produkt, Prozess)
  • Produktionslenkungspläne
  • Kundenaudits
  • Mitarbeitertrainings
  • Prozessfreigaben 
  • CCC/China Compulsory Certificate

»Du kannst den Wind nicht ändern, aber du kannst die Segel anders setzen«

(Aristoteles)